建设工程项目管理的内容有哪些

1、决策阶段的管理：在这一阶段，项目管理团队需要对项目的可行性进行研究，制定项目计划，并做出是否投资的决策。 实施阶段的管理：这个阶段是项目执行的关键时期，包括设计、采购、施工等一系列活动。项目管理团队需确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

2、法律分析：建设工程项目管理制度的主要内容： 1．决策阶段的管理。 实施阶段的管理。 使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理。法律依据：《中华人民共和国建筑法》 第五十二条 建筑工程勘察、设计、施工的质量必须符合国家有关建筑工程安全标准的要求，具体管理办法由国务院规定。

3、工程项目管理主要内容是什么工程项目管理主要内容如下：（1）业主的项目管理。由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；（2）工程建设总承包单位的项目管理。

4、建设工程管理包含的内容 项目决策与规划 建设工程管理首要包含项目的决策阶段和规划阶段的管理。这一阶段涉及项目需求分析、项目建议书、可行性研究以及项目规划等工作。管理重点在于确定项目的目标、规模、范围，评估项目的经济效益和可行性，并制定出科学、合理、可行的项目计划。

5、合同管理是项目管理中的另一个重要环节。项目经理需要与各方签订详细的合同，明确各方的权利和义务。合同的履行情况需定期跟踪，如有变更，需及时进行合同修改。通过有效的合同管理，可以确保项目各方的利益得到保障。综上所述，建设工程项目管理涵盖安全管理、进度控制、质量控制和合同管理等多个方面。

6、建设工程项目管理涉及完成建设任务的全过程，包括项目建议书撰写、项目研究设计、工程施工至竣工投产的管理。项目管理的环节涵盖前期决策、可行性研究、设计、施工至运营。项目管理的主体包括业主、勘察、设计、监理、施工及供应商等多方。

什么是工程项目管理

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。