平衡计分卡和EVA考核

1、平衡计分卡与EVA考核的成功应用需要企业具备较强的战略管理能力、健全的制度支持以及高素质的员工。平衡计分卡不仅作为绩效管理工具，也是战略执行的重要手段。然而，在实际应用中，平衡计分卡的实施需要综合考虑企业战略、制度建设、员工素质等多个方面，避免“水土不服”。

2、以平衡计分卡为代表的战略导向的企业绩效考核体系应运而生，弥补了传统财务指标忽视非财务指标、过于侧重短期目标和缺乏对未来的指导意义等缺陷，符合时代发展对企业绩效考核体系的要求。

3、业绩评价的主要方法有：360°反馈评价、关键绩效指标KPI、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC、目标与关键成果法OKR。360°反馈评价也被称为“360度考核法”、“全方位考核法”，通常指的是由员工、部属、上司、同事以及客户等人员从各方位以及各角度去评估人员的方法。

4、eva和平衡计分卡eva老。eva是由斯特恩·斯图尔特·贝文公司于1990年代初引入的一个财务管理概念。而平衡计分卡是由罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿于1992年提出的管理工具。因此，从历史上看，eva比平衡计分卡出现得更早一些。

EVA考核EVA考核的常见问题

在对企业进行EVA（经济增加值）考核时，一些常见问题值得深入探讨。首先，将产值作为主要考核指标可能导致企业过于追求规模扩张，而忽视了发展质量的提升，这并不利于企业的长期稳健发展。其次，EVA关注的是会计利润，但它并不能全面反映企业的资本使用效率和价值创造能力。

除了国资委的EVA指标，还可以从企业的生存、发展、战略、投资角度考察，也可细化为规模、人才、管理、价值、成本、质量、履约等方面考察。

平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

EVA的计算本身就是一个复杂的问题，其难点反映在两个方面：①EVA的会计调整；②资本成本的计算。这两个问题的存在增加了EVA计算的复杂程度，从而对EVA的应用造成一定的负面影响。(三)战略管理业绩评价模式战略管理业绩评价模式源于20世纪90年代，此时人类社会开始由工业经济向知识经济转轨。

创建DISK GROUP时，保护级别（如single或double）决定了冗余磁盘的数量。与hotspare不同，冗余空间仅预留至每个PV的尾部，以优化IO性能和利用较差的存储空间。EVA存储可能出现的故障包括RSS中磁盘过多丢失、新磁盘加入时故障、VDISK删除或系统初始化，以及突然的连接问题。

如何用EVA考核绩效

1、EVA是经济价值增量，运用到绩效考核里面，个人觉得只适用于高层管理人员，一般员工或者部门经理之类，不适合用。因为它的考核结果运用时相对单一，一般只跟绩效薪酬或者红利等挂钩。

2、EVA激励制度的核心要义就是要使员工切实感受到，为企业创造更多价值是增加个人收入的唯一途径，使员工能够像股东那样思考问题，提高自己的工作绩效。如何使用EVA考核？企业占用的资产越多，他就应该创造更多的利润，否则他的效率就不是最高的。

3、经济增加值（EVA）作为企业绩效管理工具，着重评价公司创造价值的能力。它基于现金流量折现模型，强调企业利润超过资本成本时，才能为所有者创造价值。EVA=EBIT·（1-T）-K·C，其中EBIT代表营业利润，K为加权平均资本成本，C为资本占用额，T为所得税税率。

4、EVA =净收益-经济资本×资本成本率 RAROC与EVA的区别与联系 RAROC和EVA在商业银行绩效考核中扮演着重要角色，它们的侧重点和计算方式各有不同。RAROC通过风险调整后的收入与经济资本的比率，体现银行在承担特定风险下的盈利能力。

5、评估EVA的绩效指标 比较不同时期的EVA值：通过比较公司不同时间点的EVA值，可以了解公司的改进或退步情况。 分析EVA的趋势：如果EVA值呈现增长趋势，表明公司正在有效地利用其资本并创造价值。反之，则可能存在一些问题。

6、通过这个例子，我们可以看到EVA能够更真实地反映银行的经营绩效，帮助银行更好地评估自身的经营状况，制定更为合理的经营策略。同时，EVA也可以作为银行内部考核的重要指标，激励员工为股东创造更大的价值。

EVA考核是什么

EVA考核：深度解析与实战应用 EVA，即经济增加值，是一种以股东价值为核心的业绩评价体系，它揭示了企业净利润与投入资本机会成本之间的差距，强调了资金成本在企业盈利能力分析中的重要性。

EVA考核是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费。考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。

EVA考核，即经济增加值考核，是衡量企业业绩的重要指标。经济增加值是指企业净经营利润减去所投入资本的机会成本后的差额。此理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，企业业绩的正确评价需考虑资金成本。

什么是EVA考核？EVA（Economic Value Added）考核，指的是经济增加值考核，经济增加值的基本含义是指，企业净经营利润 -所投入资本的机会成本后的差额。EVA理论认为，不包含资金成本的利润不是真正的利润，我们要正确的评价企业的业绩，就必须把资金成本考虑进去。

经济附加值考核的是企业利润。EVA（Economic Value Added）是经济增加值的英文缩写，指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得。其核心是资本投入是有成本的，企业的盈利只有高于其资本成本（包括股权成本和债务成本）时才会为股东创造价值。