有效控制的原理周三多

有效控制的原理是现代管理学的基础理论之一，它是指组织在实现自身目标的过程中，需要对各种因素进行有效的控制和管理，以保证组织的各项工作能够顺利进行有效控制的原理主要包括以下几个方面：一、目标明确性原则。目标明确性是有效控制的前提条件，只有在明确了组织的目标之后，才能够对各项工作进行有效的控制。目标明确性原则要求组织必须设立明确的目标，并将其传达给所有员工，让员工知道自己要做什么顷扮棚、怎样做和为什么要这样做。

二、计划性原则。计划性是有效控制的保障，只有在有序地组织各项工作并制定了详细的计划之后，才能对工作进行有效的控制。计划性原则要求组织必须对各项工作进行系统的规划和安排，并根据计划对工作进行监督和控制。

三、标准化原则。标准化是有效控制的重要手段，只有通过制定标准来规范员工的行为和工作结果，才能够有效地控制工作质量和效率。标准化原则要求组织必须制定明确的标准，包括质量标准、效率标准、安全标准等，以保证员工的工作得到有效的控制和监督。

四、实时性原则。实时性是有效控制的关键，只有及时发现和解决问题，才能对工作进行有效的控制。实时性原则要求组织必须建立起快速反应的机制，及时掌握各项工作的进展情况缺雹和问题，及时采取措雀则施解决问题。

五、透明度原则。透明度是有效控制的基础，只有对各项工作进行公开透明的管理，才能有效地控制工作成果。透明度原则要求组织必须建立起透明的工作机制，让员工知道自己的工作成果和过程得到公正的评价和认可，从而提高员工的工作质量和效率。

综上所述，有效控制的原理是现代管理学中不可或缺的基础理论，它为组织的管理和控制提供了指导和支撑，帮助组织实现自身目标，提高工作效率和质量。

管理者应如何进行有效控制？

管理的成效取决于有效的控制必须注意以下几个基本原则：

1.标准性原则

目标推行进程的管理控制是通过人来实现的，即使是最好的领导者和管理人员也不可避免地要受自身个性及 经验等主观因素的影响，因而管理中由于人的主观因素造成的偏差是不可避免的，有时是难以发现和纠正的。但是这仅仅是问题的一个方面。另一方面是人具有能动性，因此，可以主动纠正偏差，可以凭借客或悔观的、精确的考评标准来衡量目标或计划的执行情况，从而补偿人的主郑猜观因素的局限。这就是标准性原则。

2.适时性原则

一个完善的控制系统，要求在实施有效的控制时，一旦发生偏差，必须能够迅速发现并及时纠正。甚至是在未出现偏差之前，就能预测偏差的产生，从而防患于未然。这就是控制的适时性原则。

控制的适时性可以使管理人员尽可能早地发现甚至预测到偏差的产生，及时进行纠正，从而可以把各方面的损失降到最低限度。这就要求企业依靠现代化的信息管理系统，及时把重要可靠的信息传递给有关人喊团型员，使其随时掌握工作的进展情况，尽早获得实际绩效与计划或标准之间的偏差信息，以便及时采取措施进行控制。

3.关键点原则

对于一个系统的主管人员来说，由于精力和时间的限制，推行目标管理时，实施控制不可能面面俱到，所以应该通过控制关键点，即把主要精力集中与系统过程中的突出因素，从而掌握系统状态，了解执行情况。这就是关键点原则。

控制关键点是一种抓重点的控制形式，也是一种 重要的管理艺术。关键点原则体现了抓主要矛盾的思想，这样的做法，往往能收到牵一发而动全身的效果。

4.灵活性原则

要使控制工作在执行中遇到意外情况时仍然有效，就应该在设计控制系统和实施控制时，使之具有灵活性。这就是控制的灵活性原则